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鹰金钱公司深挖降本增效潜力 扩大开源节流成效

  鹰金钱公司强力推进开源节流、挖潜增效工作,努力提升公司效益,一季度公司营业收入同比增长14.1%。一是统一思想认识。由公司总经理唐毅提出“节衣缩食 开源节流 赋能前线 实现目标”的十六字工作要求,在公司内部发出倡议书,各部门组织部门员工学习相关工作要求,并结合本部门重点工作,形成部门开源节流的计划及措施,每月在公司月度会议上进行跟进情况汇报。二是多渠道开源。开展春节战役、春耕战役,以午餐肉、源气糖水、玫瑰露酒、豆豉鱼为四大增量增利产品,持续开发自热汤、国潮1893系列产品、预制菜等新产品,不断提升公司主业规模及盈利能力,1季度主营业务收入同比增长15.35%;开展全员营销“源气满满”竞赛,进一步开拓公司源气糖水系列产品专属特色营销通道,释放非销售部门个人能动性共同努力提高公司业绩;在吴川育苗基地持续开展绿色养殖项目,进行鱼苗标粗,1季度共出苗410万尾,在节约标粗成本的同时增加鱼苗收入。三是全方位节流。聚焦重点市场投放资源,加强费用使用效率的跟踪与分析,严控费用审批流程,一季度公司费比控制在5.41%;采用联合采购、多方比价、及时跟踪大宗原材料价格等方式对原辅材料进行深度挖潜降本,结合公司产品销售策略与OEM厂家进行深度谈判,OEM采购价格节约成本约94万元;与物流公司多次进行压价谈判,不断根据最新的物流行情优化、调整物流方案,1季度节约物流费用1.6万元;及时将报废设备进行处置,回收资金48万元。

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